Management

„3x3x3 – Clever durch die Krise“ heißen die 27 Vlog-Casts, die Friseure nicht nur Mut fassen lassen, sondern sie auch zu vorausschauendem handeln anregen sollen. Mit ihren kostenlosen Beiträgen wollen die Salon-Experten und Friseur-Coaches Dennis van Lierop (Halo-Edutainment) und Fabio Barattucci (Frikos) Friseuren helfen, ihre kreative Energie zu nutzen und das eigene Geschäft fit zu machen für den Erfolg nach der Corona-Krise.

Die Trainingskarten für die gesamte Ausbildung von „Co.Team“ sind nun auch in digitalisierter Form zu haben und erleichtern die Ausbildung auch während der Corona-Krise.

Wo viele Menschen sich tummeln, lauern leider auch viele Krankheitserreger. Im Salon kommt noch hinzu, dass Friseure ihren Kunden zwangsläufig sehr nahe kommen. Wer sich und seine Kundschaft schützen will, setzt deshalb auf die richtige Hygiene.

Der Generationswechsel birgt Chancen, aber auch viele Risiken. Zwei Beispiele, wie die Salon-Übergabe gelingt.

Seit 1996 Pflicht und doch längst nicht in jedem Salon dokumentiert: die Gefährdungsbeurteilung.

Die Allilon-Academy aus London ist weltbekannt und präsentiert 2023 zusammen mit Davines die Special-Show am Samstagabend der TOP HAIR Messe. Im Dezember 2019 gab es nach mehr als 10 Jahren wieder ein Training mit Allilon in Deutschland.

Der 2. Friseur Online Business Kongress von Heiko Schneider und seinem Team von friseur.digital fand in den Luna Studios Hamburg statt. Die Teilnehmer konnten den sieben Experten ganz bequem vom heimischen Sofa aus folgen.

Wie hoch ist der Eigenanteil bei meiner Perücke? BVZ-Mitglieder können diese Kundenfrage leicht beantworten.

Neue Art der Wissenvermittlung – ein Tag, ein Ort, sieben Experten: Bereits zum zweiten Mal findet am 28. September 2019 der Friseur Online Business Kongress statt. Medienpartner TOP HAIR hat sich mit Ideengeber und Veranstalter Heiko Schneider über das innovative Business-Format unterhalten.

Welche Software ist für meinen Salon die richtige? Friseurunternehmer Heiko Schneider gibt Hilfestellung.

Auszeiten zwischendurch haben viele positive Effekte und sind zudem gesetzlich vorgeschrieben.

Kurze Auszeiten für Reflexion und Planung sollten zur persönlichen Routine werden. Das gibt Stabilität, sagt Volkmar Helfrecht (HelfRecht-System für Zeitmanagement).

Chefsein kann ganz schön hart sein, weiß unser Kolumnist Lars Nicolaisen. Da kann es Sinn machen, sich Unterstützung zu suchen.

Für so manchen Friseur ist eine Leitungsposition das Größte. Aber neue Chefs müssen auch Druck verkraften.

Will man das passende Vorsorgemodell für sich finden, sollte man die Möglichkeiten gut vergleichen.

Jeder wünscht sich im Alter ein finanzielles Polster für ein angenehmes Leben. Frühzeitig planen und sinnvoll sparen hilft, die staatlich garantierten Rentenzahlungen zu unterfüttern.

Viele begeisterte Kunden, tolle Resonanz – eigentlich war die Betreiberin eines Fitnessstudios sehr zufrieden. Wäre da nicht das Internet gewesen. Unser Rechtsexperte Sven Kobbelt nimmt den Fall für Sie unter die Lupe.

Für so manchen Friseur ist eine Leitungsposition das Größte. Aber neue Chefs müssen auch Druck verkraften.

Das aus eigener Kraft aufgebaute Unternehmen einem Nachfolger zu überlassen, fällt schwer. Rechtzeitig geplant kann es ein guter Schritt in eine finanziell abgesicherte Zukunft sein.

Menschen möchten einfache Tools oder Techniken an die Hand bekommen, um ein Problem schnell und effizient zu lösen. Für das „Problem“ der Führung – ob eines Unternehmens oder der Mitarbeiter – gibt es deshalb verschiedene „Management by“-Ansätze. Jeder, der schon einmal in einem Management- oder Business-Training saß, kennt sie: Management by Objectives, by Delegation, by Exception, by Motivation und wie sie alle heißen. Führungskräfte dürfen entscheiden, ob sie eher durch Zielvorgaben, Motivation, Freiheiten oder Systeme führen wollen.

Der Salonalltag ist oft turbulent. Da bleibt wenig Zeit, sich mit seiner Altersvorsorge auseinanderzusetzen. Dennoch sei das überaus vorteilhaft, meint Niels Nauhauser von der Verbraucherzentrale Baden-Württemberg.

Trauerbewältigung und Bürokratie – Den Nachlass eines Verstorbenen zu regeln ist nicht leicht. Rechtzeitig Vorsorge zu treffen hilft den Erbberechtigten bei Bankgesprächen, vor allem wenn ein Unternehmen weitergeführt werden muss.

Wissen Sie, wie viele Friseursalon Kosten Sie sich leisten können? Unternehmensberater Peter Hofmann kennt die Antwort.

„Mach’s gut!“ ist eine Floskel, die eigentlich als freundliche Verabschiedung gewählt wird. Doch Sie dürfen das gerne auch wörtlich nehmen: Als Aufforderung des Kunden an seinen Friseur. Er sagt es nicht ausdrücklich, aber er will und erwartet, dass das, was Sie machen, gut wird. Erfüllt sich diese Erwartung nicht, wird er sich früher oder später von seinem Friseur trennen. TOP HAIR-Experte Wolf Davids weiß, wie Sie das verhindern können.

In einer sich ändernden Welt muss sich das Handeln ändern, selbst wenn das Ergebnis gleich bleiben soll, ist der TOP HAIR Experte überzeugt. Wie sich der Erfolg im Salon-Business feinjustieren lässt, lesen Sie hier:

Jeder Erfolg, jeder Nutzen muss organisiert und geplant werden. Das Prinzip „Schau’mer mal“ funktioniert nie. Nicht im Salon und nicht im wirklichen Leben. Was erwarten Tagträumer, Schlafmützen, Zuspätkommer? Dass man ihnen Plätze reserviert, vor jeder Idee „Achtung“ ruft? Erfolg ist eine Hol- und keine Bringschuld.

Friseur-Experte Wolf Davids erklärt, wie das geht und wie Sie Ihre Mitarbeiter dabei in die Pflicht nehmen können. Wie sich der Erfolg im Salon-Business einstellen lässt, lesen Sie hier:

Für eine erfolgreiche Salonführung ist eine Macher-Mentalität goldwert. Dazu stellt Wolf Davids eine stimmige Formel auf, an der nichts zu rütteln ist: Umsatz – Kosten = Gewinn. In diesem Beitrag als Fortsetzung zu Hands-on Unternehmern geht es um Menge x Preis = Umsatz. Denn Menge und Preis bestimmen den Umsatz – Wolf Davids weiß, wie Sie es schaffen, beides zu erhöhen. Lesen Sie hier:

In seinem jüngsten Vortrag beim TOP HAIR Kongress im März während der TOP HAIR Messe in Düsseldorf zeigte Wolf Davids auf, wie man sein Unternehmen zum „goldenen Salon“ macht, statt zum „Fass ohne Boden“.

Ein produktives Team ist DER Schlüssel für den Unternehmenserfolg. In der Praxis zeigt sich, dass es gar nicht so entscheidend ist, welche Individuen mit ihren fachlichen Kompetenzen Teil des Teams sind, sondern vielmehr, wie diese zusammenspielen.